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内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司营销稽管中心党支部积极探索党建工作与稽管业务深度融合的有效路径，以“党建+”为抓手，通过结对共建整合资源、文化引领凝聚人心、双培养一输送锻造队伍、党建+班组建设夯实基础，有效将党的政治优势、组织优势转化为稽管业务的发展优势、创新优势和管理优势，形成了党建引领、业务提升、队伍建设的良性循环。
精准对接，拓展共建维度。中心党支部积极探索推行组织建设互促、党员干部互动、党建载体互用、创新项目互助为主的“四大机制”，主动与业务关联紧密的兄弟单位、企业、学校党支部建立共建合作关系，搭建起“支部共建”“社企共建”“校企共建”的互联互通平台。
业务共促，解决实际问题。将共建活动与稽管业务难点相结合。聚焦降低客户需求密度、全业务检查工作、充电桩业务质效等难点问题，联合开展专项行动，共享数据信息，协同现场核查，有效提升了问题发现与处理效率。与社区党组织共建，侧重拓展品牌外延，提升社会影响力，通过“双报到、双服务、双报告”工作，开展志愿服务，听取意见，了解居民用电需求，真心实意办实事解民忧。
筑牢政治文化灵魂。坚持将政治理论学习摆在首位，通过“三会一课”、专题研讨、红色教育基地参观等形式，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保稽管工作始终沿着正确政治方向前进。
培育特色稽管文化。总结凝练“稽先锋”品牌，逐步形成“互融互促争先锋、创新发展当先锋、服务大局创先锋、担当表率做先锋”的“先锋文化体系”。教育和引导广大党员干部在推进稽管事业发展的新征程中，守初心、担使命、找差距、抓落实、当先锋，进而促进中心工作提质增效。
推动廉洁文化建设。常态化开展警示教育、纪律教育，组织签订廉洁承诺书，实施“清风铸魂”思想教育工程、“清风立规”制度保障工程、“清风化行”行为养成工程、“清风润心”氛围营造工程“五大工程”，形成具有营销稽管中心特色的“清风稽韵”廉洁文化品牌体系。
把业务骨干培养成党员，注入新鲜血液。制定“业务骨干党员培养计划”，对稽管业务能手、班组骨干进行重点培养，安排党员导师结对帮扶，从思想引导、业务指导、党性锻炼等方面进行全方位培养。
把党员培养成业务骨干，发挥先锋作用。实施“党员业务提升工程”，通过业务培训、岗位练兵、师带徒、参与重大项目等多种方式，着力提升党员的专业素养和履职能力，使党员成为懂业务、精管理、善创新的行家里手。
把党员骨干输送到重要岗位，强化队伍建设。制定印发《营销稽管中心员工职业成长体系建设方案》、《营销稽管中心党支部2025年度党员教育培训计划》，构建“岗位胜任力体系、员工职业成长体系、组织学习体系”三大育才体系，为不同类型人员实现多维度职业生涯规划。
打造“班组价值党建实践岗”示范点。选拔各班组长为“班组价值党建实践岗”，形成党支部活动与班组工作联动、党员与职工队伍联管。“班组价值党建实践岗”人员负责定期开展谈心谈话、座谈会等及时解决班组人员思想困惑，工作中带头排除安全隐患、开展技术攻关、QC小组等活动，带头解决实际问题。
党建活动与班组日常融合。将“三会一课”、主题党日等与班组的班前班后会、安全活动、业务讨论会等相结合，围绕班组安全生产、提质增效、创新创效等主题开展活动，使党建工作真正融入班组肌理，激活基层细胞的活力与创造力。
推动“党建+班组”建设双融合双促进。2025年通过将“稽先锋”党建品牌的核心要素与营销内控三个班组文化深度融合，根据班组性质、岗位特点完善“数控先锋之家”、“精控先锋之家”、“智控先锋之家”班组家文化品牌，推动星级班组建设。同时为班组建设注入红色基因和政治内涵，提升班组凝聚力和感召力，激发班组成员的自驱力，推动营销内控工作高质量发展。
下一步，该中心党组织将进一步深化“党建+”工作模式，在结对共建上拓展范围、深化合作，在文化引领上突出特色、注重实效，在双培养一输送上优化机制、提升质量，在党建+班组建设上打造标杆、形成品牌，不断推动党建工作与营销稽管业务深度融合、双向提升。（白昕玥）
