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　　100立方米的小高炉轰鸣震耳，赤红的铁水顺着槽道流淌，热气扑面。工人们光着膀子，汗水在脸上冲出一道道白印。他站在那里，看了很久。

　　33年后，记者再访济源钢铁，已是另一番天地。智能化产线纤尘不染，达到世界尖端水平的特殊钢大棒产线气势恢宏，全球弧形半径最大的大圆坯产线订单饱满。年产特殊钢500万吨，拥有员工近8000人，从采矿到深加工全产业链布局——曾经的“困兽”，已蜕变为遨游国内外高端市场的钢铁“巨龙”。

　　改变这一切的，是河南济源钢铁（集团）有限公司（以下简称济源钢铁）董事长李玉田和济源钢铁人33年的风雨抉择。

　　本次采访，记者并未循例走进那早已数次探访、代表行业顶尖水平的高精尖特钢装备生产线，而是将目光投向了年产15万吨高端锻件的全新制造现场。

　　走进车间，扑面而来的并非传统车间惯有的嘈杂与尘嚣，取而代之的是意料之外的整洁与明亮，百米长的自动化产线蜿蜒延展，宛若一条精密的钢铁长龙。

　　现场最核心的设备当数高端智能数控模锻压机，它能像“揉面团”般将炽热的钢锭在数秒内精准塑形。先进的快锻设备实现了从钢铁材料到高端锻件的深加工转化，产品广泛应用于海洋工程、航空航天等高端领域。

　　目前，济源钢铁生产工艺先进，主线装备精良，涵盖铁、钢、材生产及检测环节，具备年产500万吨的综合生产能力。

　　作为国内品种齐全、规格覆盖广泛的优特钢棒材及线材生产基地，济源钢铁在优特钢领域实现了后来居上。特钢总产量稳居全国第三位；在细分品种中，轴承钢排名第二位，弹簧钢排名第三位，齿轮钢位列第五，展现出强劲的市场竞争力和品种结构优势。

　　然而建厂初期，企业仅能生产最基础的生铁产品，处于钢铁产业链最底端，效益微薄、抗风险能力差。

　　生铁产品仅作为下游钢铁厂的原料，必然受制于人。那时候，李玉田心中便有了最坚定的抉择：把生铁炼成钢，把钢坯轧成钢材，打造一家小型钢铁联合企业。

　　历经了艰苦卓绝的奋斗，1994年年底，济源钢铁铸出了第一根钢锭；1995年8月，拉出了第一根连铸坯；1997年年底，轧出了第一根钢材，实现了“铁—钢—材”成龙配套的延伸加工。

　　产品品质的持续精进，让济源钢铁口碑响彻行业，其中最具代表性的便是与小浪底水利枢纽工程供货合作，以过硬的钢材品质成功助力国家级重大工程建设，让济源钢铁产品一举打响名气。接下来，从小浪底工程、三峡工程到京沪高铁项目等，济源钢铁产品凭借过硬的质量备受青睐，成为各大重点工程的免检产品供应商。

　　为打破发展桎梏，济源钢铁率先启动产品产业链延伸改革，逐步实现“生铁炼钢、钢坯轧材”的全流程升级，成为全省第二家地方小型钢铁联合企业。

　　李玉田说，当初企业生产建筑用钢，经济效益还算可以，但随着中国钢铁行业的不断演进，建筑用钢逐渐难以满足企业发展需求，于是企业实施了“普钢转优钢、优钢转特钢、特钢转精品钢”的发展战略。

　　李玉田坚信，产品升级转型，要精准把握行业趋势，企业发展壮大，需要靠过硬的产品来支撑。

　　济源钢铁副总经理兼销售公司经理杜玉柱介绍，目前，济源钢铁产品已广泛应用于汽车、风电、轨道交通、工程机械、核电等高端装备制造领域。在国内，为远景能源、比亚迪、通用汽车（中国）等知名企业提供材料支撑；在国际市场，更是美国卡特彼勒、德国戴姆勒、日本NSK等国际巨头的优选供应商。

　　2025年8月，拟投资30余亿元的济源钢铁产能置换二期工程——炼钢系统装备大型化技术改造工程开工。这是济源钢铁推动企业转型升级的又一次绿色实践。

　　近年来，济源钢铁持续推动产能置换装备大型化改造，主动淘汰高耗低效装备，实现从“建筑用钢”到“工业用钢”、从“普钢”到“优特钢”的根本性跨越。

　　李玉田介绍，当初他来厂里，生铁年产量只有15万吨，年销售收入5亿元，企业缺乏市场竞争力。

　　2004年，在李玉田的带领下，济源钢铁开始谋篇布局、优化产品结构，壮大企业规模。

　　从那时起，济源钢铁开启多轮阶梯式产能升级改造，先后完成100万吨、200万吨、300万吨产能扩改工程，以远超行业常规的速度，迅速跃升为一家现代化大型钢铁联合企业。

　　从最初低价外销初级生铁、为同行企业做配套，到批量供应普钢抢占基建市场，再到深耕高端工业用钢、接轨国内外高端市场，济源钢铁完成了三级市场跨越。

　　依托精益求精的产品品质，济源钢铁逐步摆脱了低端市场“内卷”，成功切入高端工业钢材赛道，凭借稳定的质量、过硬的口碑，成为国家高端制造的重点配套企业、国内外知名品牌的核心供应商。

　　济源钢铁实现了从“产品走量”到“品牌提质”，从“粗放发展”到“绿色智造”的市场蜕变，在行业洗牌中赢得了高端市场一席之地。

　　李玉田认为，济源钢铁作为内陆企业，必须转型发展，只有提高产品附加值，延伸产业链条来增加效益，才能在激烈的市场竞争中走向更远的未来。

　　他没有把投资单纯用于扩大规模，而是投资百亿元实施了“普转优、优转特”的装备工艺改造和产品转型升级。

　　济源钢铁始建于1958年，在国企体制下艰难摸索，长期深陷“有铁无钢、有钢无材”发展困境。

　　1992年，济源钢铁推进技术改造与产品结构升级，实现铁、钢、材全链条配套，然而体制桎梏依旧束缚着企业发展。2000年，济源钢铁产能仅30万吨，营收不足7亿元，改革求生迫在眉睫。

　　2001年，在李玉田主导下，济源钢铁锚定产权制度改革，成为国内钢铁行业首家整体改制的国有企业。

　　改制打破了国企产权模糊、权责不清、政企不分的沉疴，昔日“为企业干”变成“为自己干”，全员干事创业的热情被彻底点燃。

　　2018年，李玉田主导完成二次股改，通过增资入股的方式扩容股金，将持股对象聚焦企业新生代骨干管理人员、技术人才和业务精英。

　　“这些年，济源钢铁最大的决策就是改制。”李玉田说，改制后企业实现全员持股，股改让新骨干有奔头、老骨干有坚守，思想凝聚力强，发展活力足，发展动力更充沛。

　　走进济源钢铁生产区，厂房林立却不见烟尘，绿廊蜿蜒环绕厂区，鸟语花香萦绕耳畔，四季盎然、暖意融融。

　　李玉田认为，绿色低碳发展既是国家政策，也是中国对全球的庄严承诺，坚持绿色发展是政治任务，更是企业必须履行的职责。

　　改制以来，济源钢铁累计投入40亿元，对余热、余压、余气、废水、含铁物料和固体废弃物开展循环利用。2017年以来，济源钢铁实施包括装备大型化改造在内的多项工程，同步推进极致能效、数字化转型，完成有组织排放、无组织排放、清洁运输全流程超低排放改造。

　　当国家级“绿色工厂”与“卓越级智能工厂”两块金字招牌落定，济源钢厂不再是人们记忆中的“傻大黑粗”。

　　如今走进钢厂，你看不见矿，看不见煤，甚至看不见铁——可钢材就在那里，静静生长。

　　每到寒冬，高炉冲渣水裹挟的余热不再白白消散，而是顺着管道奔向近万户人家。9个自然村、110万平方米的供暖面积——钢厂的温度，就这样流进居民的客厅与卧室，流进老人围炉夜话的冬夜，流进孩子熟睡的梦境。

　　“做企业，既要深耕发展，也要扛起责任；既要对员工负责，也要对社会担当。”这是李玉田坚守数十年的治企初心。

　　从改制初期保障员工权益，到发展成果全员共享，济源钢铁始终将员工福祉放在首位，持续完善薪酬福利、晋升机制与保障体系，让员工伴随企业共同成长。

　　深耕实业三十余载，李玉田带领济源钢铁交出了“改制二十五年累计纳税近130亿元”的亮丽答卷，积极投身公益扶贫、教育助学、乡村振兴等公益事业，累计大额捐助近亿元助力地方教育、脱贫攻坚，以实体经济反哺社会发展，被业内誉为济源“当代愚公”。在李玉田看来，民营企业的成长离不开时代机遇与地方滋养，扎根一方、造福一方，是企业义不容辞的责任。

　　企业成长，始终依托时代发展的浪潮。济源钢铁的发展底气，源于对国家发展强大的信心，正是国家经济不断壮大，钢铁市场需求持续扩容，才滋养出济源钢铁这艘不断壮大的“钢铁航母”。

　　李玉田认为，济源钢铁这些年的发展秘诀，就是在困难面前不退缩，在诱惑面前不摇摆，坚持主业发展不动摇，围绕钢铁发展目标持之以恒、坚韧不拔，一直走到了现在。

　　33年前，他第一次站在这里的时候，眼前只有一座小高炉和一炉滚烫的铁水。如今，铁水变成了钢，钢变成了精钢，精钢变成了大国重器的筋骨。

　　一辈子一件事。把这炉钢炼好、把这份实业守好，就是李玉田这辈子最踏实的追求。