开云体育科技有限公司-车铣复合加工中心、激光切割机、锻压设备制造商

　　现将获奖成果内容进行持续推介，倡导广大干部职工积极学习借鉴，着力打造宣传思想文化工作精品，为推进起落架高质量发展注入更为强劲的思想动力与精神动能。

　　在推动制造强国、航空强国战略的关键时期，国企党建与中心工作的深度融合成为引领企业高质量发展的核心驱动力。针对当前部分企业存在的党建与业务“两张皮”、党员作用发挥不充分等问题，航空工业起落架汉中精益制造中心起落架制造党支部在公司党委的统筹指导下，坚持全局谋划、注重人才培养、激发人才活力，聚焦车间生产经营“顽疾”，探索推行“321工作法”，即3项机制管队伍，2个平台促活力，1个办法激动力，充分发挥党员在研制攻坚中的先锋模范作用，不断推动党建与生产经营工作“双融双促”，助力企业高质量发展。

　　“3项机制”管队伍，筑牢党员作用发挥“保障线. 学习实践机制：赋能与攻坚相结合

　　党支部不仅学习党的创新理论，更将学习课堂搬到生产一线、班组和外场。建立“每周自主学、每月集中学、每季研讨学”的常态化理论学习机制，让党员带头领学“第一议题”内容；同时按照“理论+实践”的方式和“学什么就用什么”的工作思路，将当月的学习主题作为党日活动的主题方向，围绕支部实践活动，从策划之初，就有针对性地征集党员的意见建议，引导党员将理论所学转化为行动自觉，做到知行合一。

　　围绕新材料应用、精密制造、柔性生产线提效等“卡脖子”难题，组织党员技术骨干开展“技术党课”“质量反思会”，使理论学习成果转化为解决实际问题的“金钥匙”。

　　结合车间的生产流程、设备状况、技术需求和发展方向，有针对性地培养骨干党员在车间生产、技术创新、质量控制、人员管理等方面的工作能力，确定骨干党员在管理创新、新设备调试和工艺优化中的关键指导作用，构建“党员技能提升计划”，采取“师带徒”“老带新”“岗位交流”等方式，为每位党员指定技能导师，制定个性化提升方案。建立“党员技术讲堂”，每月邀请技术骨干、党员先锋讲授关键工艺、操作技巧、故障排查等专业知识。

　　对青年党员实施“成长护航计划”，通过指定导师、项目历练，提升综合能力；对一线党员实施“能力提升计划”，包括参加内部培训课程、在线学习、学术交流等理论学习途径，以及拓展新品研制优化思路、批产项目提质提效、工艺程序改进等实践途径。

　　在急难险重任务中设立“党员学习岗”，通过“师带徒”、项目制攻关等方式，让党员在实战中学习新知识、掌握新技能，不断提升攻坚克难的硬实力。

　　通过公司内网、宣传栏、公众号等渠道，大力宣传“党员先锋岗”“技术大拿”“质量标兵”的先进事迹，用身边人、身边事教育引导广大职工，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

　　成立由党支部委员、党小组长组成的监督小组，采取“定期检查+随机抽查”的方式，对党员履行岗位职责、遵守规章制度、参与组织生活等情况进行监督。建立监督台账，对发现问题及时反馈，限期整改，并跟踪整改效果。

　　针对紧急任务、重大项目，实现“党员责任包干”制度，明确党员的具体职责和工作目标，签订责任状。监督小组全程跟踪任务进展，每日召开简短调度会，了解党员履职情况，协调解决遇到的困难；对任务推进缓慢、履职不到位的党员及时提醒谈线年上半年，在某重点产品起落架紧急交付任务中，监督小组全程跟踪党员攻坚团队的工作进度，及时协调因设备调度、人员配合等问题，确保任务提前3天完成交付。

　　确立“坚持服务大局、坚持分类推进、坚持融入日常”的三项基本原则；建立开展“党员承诺践诺”、设立“党员先锋岗”、设置“党员责任区”、成立“党员突击队”四项常态化机制，明确标准范围、内容方式、管理途径；完善“领导带头、队伍转化、组织保障、激励评价”四项响应机制，明确应对急难险重任务时启动响应的方式方法、责任目标、任务分工，有力压紧压实党员的责任和担当。

　　党支部设立“罗阳党员突击队、虚拟立式加工中心统筹管理、虚拟车铣加工单元统筹管理、装配质量问题处理”四个业务管理团队，为党员设定具体工作目标和成效考核指标。将目标逐步分解到季度、月度、每周，确保目标具有可操作性和可衡量性。同时，建立目标跟踪机制，定期检查目标完成进度，及时调整偏差。

　　建立以党员为核心的责任区，明确攻坚目标，将安全、质量、6S管理等责任落实到具体党员。针对车间生产中的突发问题，制定快速响应和解决流程机制，定期对车间生产过程中的问题进行梳理和分析，找出共性问题和潜在风险，由党员牵头开展预防性研究和改进措施制定。

　　依托“任建华劳模创新工作室”，以劳模、技术、技能专家党员为核心，聚焦工艺优化、成本控制、效率提升等主题，开展“五小”（小革新、小建议、小攻关、小发明、小创造）活动，成为起落架制造车间攻坚克难的“智囊团”。

　　作为机载劳模服务团专家的齐海龙，不仅着力解决了一批制约生产交付的加工瓶颈，更切实发挥了传帮带作用，通过技术交流、现场“把脉”和师徒结对等形式，帮助兄弟单位优化工艺流程、破解操作难题。2025年，齐海龙与惠阳公司2名数控加工中心操作工签订师带徒协议，将沉淀多年的专业技术技能和现场工作经验悉心传授、现场指导，充分发挥党员的传帮带作用。(三)

　　“党员履责管理考评办法”：建立“党建+业务”双维度考核体系，实现量化评价与激励约束，激发党员履职尽责的内生动力。

　　建立以业绩贡献和先锋模范作用为核心的量化考评体系，同时将党员在“两个平台”上的表现，如承担攻坚任务数量、解决技术问题价值、提出合理化建议采纳率、质量安全绩效、带徒传艺成效等，全部转化为可衡量、可比较的分数。

　　将考评结果与党员的评先评优、职级晋升、绩效薪酬等直接挂钩。对考评优秀的党员，给予大力表彰和奖励；对履责不到位的党员，及时进行提醒谈话、帮扶教育。

　　近年来，起落架制造车间在产品交付、KPI指标完成和成本控制等方面均达到了预期目标， 荣膺起落架公司2024年度先进集体；由党支部根据“双融双促”实践形成的课题《新形势下车间党员作用发挥的实践研究》荣获燎原分公司党委思想政治研究课题一等奖，由该实践形成的课题也被评选为机载系统党建与科研生产经营“双融双促”优秀案例。

　　（一）对症下药，推进工艺转产，有效解决卧式加工资源堵点问题，提升车铣复合加工中心、FMS1320生产线设备利用率。

　　在党员、公司技术专家、市劳动模范何多政带领的团队攻关下， FMS1320柔性生产线建设稳步推进，车间瓶颈设备产能不足的压力得到了有效释放，顺利完成6型9项265件产品稳定加工，车铣精加工自动化大面积推广，完成14项产品173件产品精加工自动化。其中，基于产线的探针后置、仿真验证处理模块的顺利开发，为公司节约经费100余万元，同时实现了某项目任务的双流水作业，为后期批产任务及新品研制腾出宝贵的卧加资源。

　　当车间面临任务量波动、紧急任务时，“一岗多能”型党员可以迅速调配到不同岗位，能够从多个角度看待工作流程，发现不同工作环节之间潜在的优化点。在跨部门的工作流程中，减少不同岗位之间的沟通成本和信息传递误差。在2024年“双过半”任务突击的过程中，党员、公司技能专家、省国防工匠、机载劳动模范齐海龙党员负责立式加工中心的统筹管理及任务量的分配工作，同时兼顾数控工段的质量提升管理工作。工作过程中，他利用加工经验和对数控工段人员个人技能的准确了解，兼顾上下游工序的任务输入和输出，统筹生产任务、紧密衔接各个工序，极大促进了任务按时完成。

　　在“一人多机”模式下，车间实现了单台设备程序联动，可以在一台机器自动运行的时间间隙指导操作其他机器，从而减少了设备闲置时间，提高设备整体利用率和生产效率。党支部数控党小组党员淡平负责三台120车铣加工中心的统筹安排，同时兼顾数控程序编制的指导工作。他不仅按期完成了各项零件的热后精加工，而且联合工艺人员不断优化车铣程序，逐步实现零件的一键启动加工。现阶段，三台车铣加工中心已实现成熟零件的“一人多机”加工。

　　面对公司重要竞争择优项目，起落架制造党支部立即启动党员攻坚团队参与研制全过程，综合发挥党员中的技术专家和青年骨干专长和优势，从前期工艺筹备、零件装夹、刀具选用、选参用参、设备选择等方面做了大量工作，同时注重优化工艺流程，减少不必要的工装、刀具选用，最终仅用了45天就实现了配套要求，创造了新的研制周期记录，同时让年轻工艺员通过该任务研制得到迅速成长。

　　党支部充分发挥党员在研制交付、效率提升、人才培养及团队凝聚中的先锋模范作用，验证了生产车间实现

　　“一岗多能”“一人多机”模式的可行性，实现了党建“软实力”向发展“硬支撑”的转化，为装备制造车间的管理工作提供了可借鉴、可推广的样板。（一）系统谋划是前提

　　“321工作法”是一个有机整体，要充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用，坚持系统思维，使机制、平台、办法相互衔接、同向发力，才能形成倍增效应。

　　党建工作只有围绕中心、服务大局，才能彰显价值、体现成效。起落架制造党支部的成功实践，核心在于始终聚焦生产车间急难险重任务，将

　　“321工作法”的各项举措与生产经营核心目标紧密结合。2025年上半年，为推进热后产品精加工车铣自动化，有10名党员主动请缨，通过数控编程控制探头和刀具库自动化，短时间内使零件加工实现自动探测、判断及补偿，从而达到急件产品的精加工自动化，确保了交付节点。（三）激发主体是关键

　　党员是党建工作的主体，也是推动生产经营发展的骨干力量。实践证明，推动党建与中心工作融促提效，必须坚持以人为本，充分激发党员的内生动力和创造活力，让党员真正成为双融双促的“主力军”，才能汇聚起推动企业发展的强大合力。

　　科学有效的考评办法是“指挥棒”和“催化剂”，能够确保党员先锋模范作用发挥可衡量、可持久，形成良性循环。要持续完善党员履责管理考评办法，形成“考核-反馈-改进-提升”的良性循环，确保党员履职尽责有标准、有考核、有激励，同时要搭建多元化平台，让党员有舞台、有机会、有作为。

　　党建工作必须与时俱进，不断结合新的形势任务丰富内涵、创新载体，才能保持生机与活力，要积极运用数字化、智能化等现代手段，不断创新党建与业务融合的路径方法，持续提升“双融双促”质效。

　　起落架制造党支部通过探索实践“321工作法”，走出了一条国企装备制造基层党支部党建与生产经营深度融合的有效途径，它找准了发挥党员先锋模范作用的着力点，构建了系统化、制度化、平台化的实践路径，使党建工作围绕中心、服务大局的职能定位更加清晰、措施更加有力、效果更加显著。未来，航空工业起落架将持续深化和完善“321工作法”，不断丰富其内涵，拓展其外延，让其成为公司企业文化的重要组成部分和核心竞争力的关键一环，为打造世界一流的飞机起落架制造企业提供坚强的政治保证和组织保证。文字/何明辉

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